Début 2020, Fiit a lancé une évaluation gratuite de 14 jours pour tous les nouveaux inscrits. Cette période d’évaluation offrait à Fiit une fenêtre d’opportunité limitée pour faire découvrir aux nouveaux utilisateurs les différentes fonctionnalités de l’appli et prouver son utilité afin d’encourager une conversion de l’évaluation gratuite vers un abonnement payant.
La séquence d’intégration existante de Fiit manquait d’objectifs clairs et les nouveaux utilisateurs ne savaient pas forcément par où commencer.
« Fiit est une application complexe et franchement, nous fournissions initialement trop d’informations à nos utilisateurs. Nous avions inclus des informations sur le suivi des cours, les premiers pas dans l’appli, ainsi que des informations sur nos technologies portables afin d’encourager les ventes complémentaires », explique Jimmy Davis, responsable de la rétention.
Face à cette surenchère d’informations et à ce manque d’orientation, le taux de conversion était tombé à 56 %, alors qu’il était précédemment de 60 %. Étant donné l’afflux de nouveaux utilisateurs, Fiit savait qu’une progression même marginale du taux de conversion aurait des implications à long terme pour son activité.
Mais avant de commencer à tester son flux de travail d’intégration, l’équipe de Fiit a mené des recherches approfondies afin d’identifier les tendances parmi sa clientèle et de définir clairement les étapes par lesquelles un utilisateur devrait passer durant la période d’évaluation pour augmenter la probabilité de conversion vers un abonnement payant. Ce processus a permis d’identifier deux informations exploitables.
Premièrement, les utilisateurs qui complètent un cours durant les cinq premiers jours de l’évaluation sont plus susceptibles de passer à un abonnement payant. Deuxièmement, Fiit accueillait un nouveau type de client qu’ils avaient jusqu’ici eu le plus grand mal à capturer. Ce nouveau profil, baptisé « Alli », considérait le fitness comme un élément à part entière de son mode de vie, était abonné à des salles de sport et avait des revenus disponibles à dépenser en fitness.
Fiit connaissait à présent le meilleur moment pour interagir avec les nouveaux utilisateurs et avait une idée plus précise des profils avec lesquels elle souhaitait interagir. Elle était enfin prête à expérimenter afin d’adapter son flux de travail d’intégration.