Begin 2020 introduceerde Fiit een gratis proefperiode van 14 dagen voor alle nieuw-geregistreerde gebruikers. Deze proefperiode was voor Fiit een eindige startbaan waarin ze nieuwe gebruikers konden informeren over de verschillende functies van de app en om voldoende waarde te bewijzen om een conversie van gratis proef naar betaald abonnement aan te moedigen.
De bestaande onboarding-sequenties van Fiit misten duidelijke doelstellingen en bonden nieuwe gebruikers niet genoeg duidelijkheid op wat voor manier ze het beste konden beginnen.
“Fiit is een vrij complexe onderneming en eerlijk gezegd gaven we onze gebruikers voordat ze begonnen te veel informatie. We boden informatie aan over hoe je lessen kon volgen, hoe je aan de slag kon gaan in de app, en we boden ook upsell-informatie aan over onze draagbare technologie,” aldus Jimmy Davis, hoofd Retention.
Met te veel informatie en niet genoeg duidelijke richting daalden de conversieratio’s van proef naar betaald tot iets meer dan 56% van een eerder gemiddelde van 60%. Gezien hun instroom van nieuwe gebruikers, wist Fiit dat zelfs een grotere winst in conversie op lange termijn gevolgen zou hebben voor hun bedrijf.
Maar voordat ze begonnen met het testen van hun onboarding werkstroom deed het Fiit-team uitgebreid onderzoek om trends in hun klantenbestand te identificeren en duidelijk te definiëren welke stappen een gebruiker binnen de proefperiode moest nemen om de kans op conversie naar een betaald abonnement te vergroten. Ze vonden twee bruikbare inzichten.
Ten eerste hebben gebruikers die binnen de eerste vijf dagen van de proefperiode aan een les deelnemen een grotere neiging om over te stappen naar een betaald abonnement. Ten tweede maakte Fiit kennis met een nieuw type klant waar ze eerder moeite mee hadden om die binnen te halen. Deze nieuwe persona, ‘Alli’, zag fitness als onderdeel van hun levensstijl, had lidmaatschappen van een kleine sportschool en had een vrij te besteden inkomen om aan fitness te besteden.
Het kennen van het optimale tijdsbestek om contact te maken met nieuwe gebruikers, en een beter begrip van de persona’s waarmee ze contact wilden maken, gaf Fiit de richting die ze nodig hadden om te experimenteren met hun onboarding werkstroom.